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2020年1月27日，据北京日报报道，为了集中治疗全市新型冠状病毒病毒感染患者，武汉要求建设火神山医院，与北京非典时期的小汤山医院相同。北京市海淀区企业东华软件的子公司东华医生被确认为该医院信息系统的承包商主体。

1月24日接受任务，预定2月2日开始诊察，以过去2~3个月可以完成的工程量，这次东华医生将在9天内完成。离开信息系统医院就不能看病了，所以这个任务很重要。向东华软件会长薛东说明。

火神山医院约1000张床，20个病房，专门治疗从武汉市内转院来的新型冠状病毒感染者。长期以来，这种规模的信息系统建设需要2~3个月，这次我们1月24日接受任务，医院计划2月2日就诊，只有9天，玩耍性空前大。回应薛东。火神山医院的信息系统建设既包括硬件也包括软件。

硬件还包括服务器和终端使用的电脑、打印机等。软件方面建设的可玩性很小，保证医院就诊的一期工程有27条产品线。一个系统要在线长时间运行，需要很多数据的反对，包括有哪些科室、各科室有多少人、各系统中使用的人的具体情况、处方药物有多少种，这些基础数据现在不存在。

东华医生为现场继续社长崔利平说明。火神山医院没有现成的医务人员，提供武汉市整体安排、全国支持，从信息系统建设的角度来看，同样没有现实的用户，所有市场需求信息都是武汉市卫委领导下的武汉市各大医院信息科和医疗方面的专家访问的人不是最终用户，主要是管理建议和想法，所以如何落地对我们来说是以下课题。而且，由于疫情，这些交流基本上在网上展开，不是面对面，而是交流成本非常低。

崔利平回答。迄今为止，东华医生为管理北京小汤山医院信息系统的改版积累了相关经验。

业务模式完全一致，如传染病医院，住院的患者不能大量进入，庆祝患者住院的系统接受缓慢。药品一到病房就不能回头了，药品的库存管理是一样的。

涉及技术人员的说明。例如，不确认医疗工作者的数量和具体情况，在系统上不是明确人名，而是按号码设置。

为了在短时间内完成这项一般需要几个月的艰巨任务，请以90后为主体的200多名东华医生为员工休假，积极战斗。公司正式成立了项目总司令部，分为现场指挥中心和远程提供支援中心。不仅是远程提供支援中心，还包括向司令部、软件指挥部、物流保障部等交付。

交付给指挥部还包括系统保障部、数据计划部、需求分析部、测试部、训练部等。软件司令部还包括平台、系统部、医生站、护理、药店药库、检查、PACS、心电图、临床、电子病历、物质管理、医疗管理、医院合作、综合搜索、互联网移动医生、远程医疗等。公司还重构了26个微信团队群，以会议、领有任务、团队会议、团队播放等方式细分了工作。

因为火神山医院还处于基础设施阶段，根据武汉市卫计委的部署，在项目附近位于汉口的武汉市第一医院建设了测试环境，东华医生有数五六名员工在现场，未来几天现场员工将超过20人。这部分人员多指武汉周边地区的调整，在疫区通行困难，有些员工坐了2个小时的高速车站才拿到通行证。到达当地酒店，员工自己有消毒用品和工具。

崔利平今年40岁，还在武汉工作。老家在山西。我本来买了一张1月23日回老家的过年票。

因为脑溢血的瘟疫，1月21日，他弃票保护武汉。1月24日项目司令部重组后，每天从凌晨2点到3点工作，一天最多睡不了4个小时。为了2月2日成功地就诊火山医院，我们还有很多工作要做。

现在脑子里什么都没想，怎么解决问题，保证诊疗成功。崔利平说。

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